注意保養(yǎng)，保修工作。對干礦山生產(chǎn)開采的企業(yè)而言，機械設(shè)備的質(zhì)量和安全也,就是在其中工作人言的安全保證。因此，當下工作中不注重機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修方面的工作，也就使得企業(yè)的生產(chǎn)效率等方面受到了影響。因此要加強在此方面的工作，減少因為安全隱患所帶來的的損失。(4)設(shè)備利用率低。礦山生產(chǎn)工作中，安全工作和質(zhì)量保證是其中的基礎(chǔ)性工作，也就需要礦山工作的設(shè)備也滿足以上兩個基本方面的要求，目前的實際工作中對于安全和質(zhì)量工 作的落實程度不高主要表現(xiàn)在礦山企業(yè)的設(shè)備利用率不高的方面。企業(yè)對干礦山機械設(shè)備的購買處干初級階段，對于設(shè)備的質(zhì)量檢查，安全檢查方面的工作落實不完全，也就導(dǎo)致了設(shè)備積壓，資金鏈不暢通等一系列的問題，影響到長期穩(wěn)定的發(fā)展。如何通過加強設(shè)備管理進行礦山節(jié)能降耗？工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性雖然TPM已經(jīng)推行了多年，但許多管理者觀念和行動上，還是認為設(shè)備出了問題，就是設(shè)備部的事情，導(dǎo)致生產(chǎn)部門對設(shè)備的故障不關(guān)心，對影響產(chǎn)量、質(zhì)量的設(shè)備維護不重視。設(shè)備維護工程師也往往因為地位低、薪酬低，自嘲為看門狗和替罪羊：節(jié)假日，別人可以休息，他們卻不能離開，因為這正是維修設(shè)備的好時機;凡是出了問題，無論是設(shè)備停機，生產(chǎn)停產(chǎn)，還是質(zhì)量事故，都會與設(shè)備相關(guān)，設(shè)備人員幾乎永遠是背鍋俠。設(shè)備部成了優(yōu)秀人才不愿意去的地方。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象需要生產(chǎn)管理者身體力行，樹立正確的設(shè)備管理理念，構(gòu)建生產(chǎn)為主體的全員自主維保體系。只有生產(chǎn)部門管理者重視起來了，生產(chǎn)設(shè)備操作者才會改變對設(shè)備漠不關(guān)心的態(tài)度，才能有效進行設(shè)備保養(yǎng)。這個光靠設(shè)備部是玩不轉(zhuǎn)的。工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性設(shè)備定期深度巡檢是設(shè)備管理部門的重要工作。設(shè)備完整性管理體系由四個部分構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營管理和HSE政策、設(shè)備完整性管理策略、程序文件和操作文件。這四個部分從上至下有層次地構(gòu)成了整個體系。生產(chǎn)經(jīng)營管理和HSE計劃是進行設(shè)備完整性管理很重要的依據(jù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃中，規(guī)定了設(shè)備正常運行時間、生產(chǎn)率、預(yù)算等目標，而在HSE計劃中，規(guī)定了安全事故、傷害和環(huán)境污染等目標。設(shè)備完整性管理體系的策略目標由企業(yè)的決策層來制定，應(yīng)符合企業(yè)的商業(yè)和HSE策略目標。企業(yè)的商業(yè)和HSE策略計劃會隨著時間而發(fā)生變化，所以設(shè)備完整性管理體系的策略目標也應(yīng)隨之變動。程序文件表明其組織機構(gòu)，明確各自的職責(zé)分工，保證體系有效運行。操作文件和程序為特定的技術(shù)文件和程序，即具體的作業(yè)規(guī)程，比如材質(zhì)選擇規(guī)程、檢驗規(guī)程等詳細的技術(shù)指導(dǎo)，其目的是使作業(yè)程序規(guī)范化，標準化，對同一作業(yè)即使不同的人實施也會得到同樣的結(jié)果，減少人為因素的影響。設(shè)備完整性管理體系的實施包括其策略的制定、計劃和組織、體系的實施、體系的檢查和評審等環(huán)節(jié)，是一個相互關(guān)聯(lián)的活動和程序步驟，所有的程序都是PDCA循環(huán)中的重要組成部分。通過PDCA實現(xiàn)持續(xù)的改進和不斷的提高。非煤礦山是指開采金屬礦石、放射性礦石以及作為石油化工原料、建筑材料、輔助原料、耐火材料及其他非金屬礦物（煤炭除外）的礦山、尾礦庫。 非煤礦山主要包括運輸機械，掘進機械，裝載機械，鉆探機械，破碎設(shè)備，通風(fēng)、排水設(shè)備，選礦設(shè)備，其他轉(zhuǎn)動及傳動設(shè)備等機械設(shè)備，這些機械設(shè)備的運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的機械性傷害，而這些機械傷害是非煤礦山生產(chǎn)過程中很常見的傷害之一。設(shè)備智能化管理是非煤礦山建設(shè)智慧礦山的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備維護臺帳包括設(shè)備的維護計劃、設(shè)備日常維護消缺記錄、各類維護技術(shù)資料、設(shè)備事故事件記錄等內(nèi)容。系統(tǒng)提供對各類維護數(shù)據(jù)的錄入、存儲、審批、 查詢檢索與統(tǒng)計。系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)、報告與設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系、提供多維度的數(shù)據(jù)查詢功能，在文檔轉(zhuǎn)換引擎的幫助下對查詢結(jié)果進行文檔轉(zhuǎn)換和拼接，成冊輸出。對部分重點數(shù)據(jù)實現(xiàn)與歷史數(shù)據(jù)對比，形成比較曲線，通過曲線，維護人員可以直觀的了解設(shè)備的運行狀況和變化情況。加強電廠設(shè)備維護臺賬的管理，極大的保障了電廠的安全發(fā)電。加強設(shè)備精細化管理，能有效保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性。工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性通過加強設(shè)備運維過程監(jiān)管有效做到預(yù)防性維修。工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性在傳統(tǒng)檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)治理人員不思開拓進取技術(shù)治理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)治理工作跟不上形勢的進展，自然與治理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備治理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往"設(shè)備事故"上一堆了事。導(dǎo)致問題無法重現(xiàn)過程，無法追責(zé)，大家得過且過，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的效率低下。工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性